近日，湖南建工集团一公司召开PPP项目清库整理专项会议，在PPP项目清库结果出炉之际，部署相关项目整改工作，协调解决项目推进实施过程中存在的问题。
会上，一公司各SPV公司董事长汇报了项目管理及进展情况，针对各SPV公司反映的情况，会议要求各项目根据清理意见，由SPV公司董事长负责、总经理实施，积极与当地政府和咨询公司沟通，在国家规定的整改期限内将项目存在的问题整改到位。同时要积极推进施工合同的签订，与政府协商做好监理单位的招标工作。特别要落实好项目的融资，对于在合同中没有明确代建管理费的项目，积极跟甲方沟通予以明确，并尽快落实SPV公司管理人员的薪酬体系。
对于目前一公司各PPP项目的实施情况，会议提出5点要求。一是要研判形势，跟紧政策。做好PPP项目相关政策的收集、整理及分析。二是要坚定信心，应对挑战。积极主动的推进相关项目对接和实施，使公司的盈利点向上、下游延伸和扩充，由单一的建设施工盈利扩展为投融资、设计、采购、运营等全链条盈利。三是要抓住机遇，逆势突破。发挥优势、抢抓机遇、创新模式，提升经营业绩和水平，在逆势中寻求突破。四是要解放思想，理顺管理。在相关限制政策还未出台前，加强表外融资，加快落实公司注册资本金增资事项。五是要整合资源，防范风险。切实将各种资源整合到公司平台上来，要整合咨询单位资源，推动项目顺利实施；要整合各类金融机构资源，拓展融资渠道；要整合EPC设计资源，加强与各设计单位合作承接EPC项目；要整合运营方资源，加强公司在PPP项目上的竞争力。
责编：毛乐